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物业管理转型中进与退的选择和考验
发布时间:2016-08-25 有269人点击

这两年行业内组织的活动和论坛,对很多的问题进行了认真严肃的讨论,包括融合、互联网+、创新、基础服务、服务转型等问题等,这些论坛使我们有机会接触行业中的一些新观念、新理念、新思路,也见证了很多企业通过资本市场上市,很多成功的并购的案例,很多企业跨越式跨越式的发展。很多人对这个行业的发展前景充满了信心,行业现在来看有很大的活力,但是也感到新经济、新常态下每个物业服务企业条件不同,又到了关键点转型升级的路这么宽,这么多,有很多的机会和选择,大企业有一点迷茫,有点纠结,有点困惑,比如现在很多企业手里拿了大量的资本市场的资金,在寻找合适的企业收购、兼并,我们很多企业也很想去跟着大企业步伐,但是又拿不住是自己去上市好,还是跟着别人上市好。还有一些就是在基础服务,和拓展方面,是以专业化,精细化,还是多元化、社会化,还有是争议,互联网+是企业自己投资去做,还是寻找合适的产品、平台,成为加盟者,行业有担心有期待。

 

  进与退是个非常有哲理的命题。我们的国家、企业、个人在面对发展战略定位等成长问题上,都面对着一个做与不做的问题,往往需要在进退方面都做出选择。中国作为第二大经济体,在全球经济化的背景下,目前正处在新经济、新常态的重要节点,进与退已成为社会大众共同关注的一个问题。中国如何再出发,不仅考验着决策者的智慧和胆识,也考验着社会的决心和意志。

 

  马云讲企业家是不可以培养的,企业家是在经济的环境、社会的环境,这样天然的环境当中加上了自己的基因组合造就的。物业管理行业转型发展进入到一个新阶段,需要再出发开展新的征程。行业面临着更多的进与退的选择和考验,行业整体在发展中市场的内延外扩还有很大的空间。目前我们已知的是全国还有100多亿平方米以上的物业没有纳入到专业化管理的平台和渠道上来,国资委近日下发文件中提到国企“三供一业”(供水、供电、供热及物业管理)分离移交工作今年开始在全国全面推进,目标是在2018年底前基本完成。2019年起国企不得再以任何方式为“三供一业”承担相关费用。这意味着,这一块蛋糕也将逐步的纳入社会化、专业化管理。再加上将来加上政府越来越多的载体会采取购买服务的方式,把大量的公共建筑和设施物业的管理交于专业的公司。而且我们已经注意到有些物业服务企业的服务,现在已经延伸到城市市政设施的运行管理中。物业服务的已经深入到生产生活的方方面面。

 

  时代是公平的,每个企业都有大展身手的机会。万达之所以能够3次转型成功,就在于王健林看到了未来的趋势,作为企业家,他瞅准了目标就义无反顾,倾尽全力往前冲,所以他赢得了先机,赢得了市场。企业的进应建立在一个科学的态度之上。第一,要确定目标;第二要克服虚荣心。很多企业,都是倒在盲目扩张与自信上面。在这样一个最好的时代也是最坏的时代条件下,一个企业如果要保持长久的发展进步,懂得如何退才是最重要。企业如果要保持成功,关键在于不撞冰山。马云曾经讲过,做企业要懂得舍弃,我觉得在风口的关键时刻,关于进与退这个哲学的命题,每个企业选择答案会有不同的,但是只要不忘初心,立足于平衡的商业生态,把基础打好,对企业的战略定位,执行力,核心竞争力,资源整合的能力,了然于心,有所为有所不为,坚定走市场的路径推进转型,坚持技术、组织、文化方面的创新,就可以开启企业成功的发展大门。


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